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Gemeinsam mit den Gründern hat FLEX in nur zwei Jahren den Umsatz um rund 250% auf über EUR 30 Mio. wiederkehrenden jährlichen Umsatz (ARR) gesteigert, die Profitabilität weiter ausgebaut und Egoditor zum globalen Marktführer im Bereich QR-Code Software fest etabliert. Berlin/Bielefeld/New York, 01.12.2021 – FLEX Capital, Private Equity Investor mit Fokus auf mittelständische Software- und -
Sollten Unternehmen das EBITDA im Verkaufsprozess adjustieren oder nicht? Diese Frage stellen sich die meisten Unternehmer, wenn es um einen möglichen Verkauf geht. Als Investoren sehen wir bei fast jedem zweiten Unternehmen Adjustments im EBITDA und setzen uns daher aktiv mit deren Bewertung und ihren Gründen auseinander. -
Mit dem Wachstum des Unternehmens verändert sich auch die Rolle des Chief Executive Officers (CEO). Zuerst nimmt er/sie vieles selbst in die Hand: Buchhaltung, Vertrieb, Organisationsentwicklung – alles geht über seinen Schreibtisch. Später kann und muss er/sie mehr und mehr Aufgaben delegieren. Doch Verantwortung richtig abzugeben, ist für viele GeschäftsführerInnen eine Herausforderung. -
Make a positive Impact – ist einer der zentralen Unternehmenswerte von FLEX Capital. Wir setzen uns für Nachhaltigkeit ein. In unserer Organisation und in der Zusammenarbeit mit unseren Portfolio-Unternehmen. Peter Waleczek beleuchtet, warum wir ESG-Standards etablieren und welche Rolle sie in unserem Unternehmensalltag spielen. -
Wachstum, egal zu welchem Zeitpunkt, bedeutet immer auch Veränderung. Diese Erkenntnis müssen GründerInnen verinnerlichen, wenn es darum geht, das eigene Unternehmen erfolgreich wachsen zu lassen. Aber was bedeutet es konkret, wenn ein Startup zu einem erfolgreichen Unternehmen des Mittelstands wird? -
PR und Marketing sind in vielen Unternehmen getrennte Disziplinen. Für beide ist Social Media ein wichtiger Kanal. Im Expertinnen-Gespräch tauschen sich Konstanze Pflüger, Vice President Communications bei Data4Life, und Michelle Gerstberger, Head of Marketing bei FLEX Capital, über ihre Erfahrungen und Best Practices aus. -
Stephan Thurm, Digitalchef der FUNKE Mediengruppe spricht mit Christoph Jost worauf sich Unternehmer einstellen sollen, die ihr Unternehmen an einen strategischen Investor verkaufen wollen. -
Michael Bogner, Gründer von Perspektive.co, hat sein Unternehmen ohne Fremdfinanzierung aufgebaut. Im Interview teilt er seine Learnings und gibt anderen UnternehmerInnen Entscheidungshilfe in puncto Bootstrapping. -
Mit einer Expansion in den US-Markt haben viele Unternehmen schon Millionen verbrannt. Nicht so Sellics. Mark Reich hat als Vertriebsleiter den Höhenflug des Unternehmens auf der anderen Seite des Atlantiks geleitet. Im Interview mit Christoph Jost teilt Mark seine Learnings. -
Bootstrappen, zur Bank gehen oder Investoren an Bord holen? Daniel Pokorzynski, CFO und Geschäftsführer von Shoepassion berichtet über die Vorteile einer Wachstumsfinanzierung durch Bankkredite. -
Im Interview mit Christoph Jost spricht Simon Krüger, Co-Founder und ehemaliger CEO von Doctolib, über seine SaaS-Sales Erfolgsstrategien und verrät, worauf Unternehmen achten sollten, wenn sie Top-Vertriebstalente gewinnen wollen. -
Bootstrappen oder Investoren an Bord holen? Früher oder später müssen sich GründerInnen diese Frage stellen. Feliks Eyser war selbst Gründer und ist heute Investor. Er kennt beide Finanzierungswege und teilt im Interview mit Christoph Jost seine Tipps für Unternehmer, die ein VC-Investment in Erwägung ziehen. -
Bootstrappen, zur Bank gehen oder Investoren an Bord holen? David Neisinger, Co-Founder von ArtNight, berichtet, warum er sich für Venture-Capital-Funding entschieden hat, welche Auswirkungen die Strategie auf die Unternehmensentwicklung hatte und teilt seinen wichtigsten Tipp für Gründer, die noch vor der Finanzierungsfrage stehen. -
Wenn es um die Einstellung eines externen CEOs geht, haben viele UnternehmensgründerInnen Schwierigkeiten. Im Interview mit Christoph Jost, Co-Founder von FLEX Capital, spricht der Unternehmer Michael Shangkuan nicht nur darüber, was einen erfolgreichen CEO ausmacht, sondern auch, worauf man bei der Einstellung eines externen CEOs achten sollte. -
CFOs haben eine Schlüsselrolle in Private-Equity-Unternehmen. Nicht jeder Finanzexperte ist für diese Funktion geeignet. Im Interview erzählt Peter Neubacher, welche Eigenschaften Private Equity CFOs erfolgreich machen, worauf Investoren bei der Wahl achten sollten und warum ihn sein Job immer noch begeistert. -
Qualifizierte DeveloperInnen zu finden, ist schwer genug. Worauf kommt es an, damit Tech-SpezialistInnen ihr Wissen und ihre Kreativität motiviert einbringen und nicht bei jedem lukrativen Angebot über den Abschied nachdenken? -
Ein Erfahrungsbericht von Christoph Jost basierend auf seiner Erfahrung mit M&A BeraterInnen nach mehreren Unternehmensverkäufen. -
Das Image von Private Equity ist seit Jahren schlecht. Zu Unrecht. Für Unternehmen überwiegen die Vorteile der Finanzierungsform – trotz aller Vorurteile. -
Auch für uns hat das Thema Nachhaltigkeit einen hohen Stellenwert, mit dem wir uns zu jedem Zeitpunkt im Investmentprozess auseinandersetzen. Unsere Einschätzung zur allgemeinen Relevanz von ESG aus der Investorperspektive und was die Berücksichtigung von ESG-Kriterien im Investmentprozess für Unternehmer bedeutet, erläutert Senior Analystin Rebecca Röller in diesem Artikel.
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Technologie ist an sich deflationär. Aber wie wirkt sich das tatsächlich auf die Inflation und die Preise am Markt aus? -
Methoden zur Berechnung deines SaaS Unternehmenswertes zur optimalen Vorbereitung von Verkaufsverhandlungen. -
Die Antwort auf eine Frage interessiert uns im Due Diligence Prozess besonders: Was passiert mit den KundInnen, für deren Gewinnung das Unternehmen so hart gearbeitet und so viel investiert hat, nach einigen Monaten oder Jahren? -
Digitales Brand-Building und Private Equity sind zwei Begriffe, die in Vergangenheit nur selten in einem Satz gefallen sind. Die Entscheidung ins Brand-Building zu investieren hatte dabei genau wie jedes unserer Fund-Investments auch eine geprüfte und fundierte “Deal Rationale”.
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Im Gespräch tauschen sich Christoph Jost und Felix Haas von FLEX Capital über ihre Erfahrungen im Einstellen von externen CEOs aus. Worauf kommt es an, was sind ihre Learnings? Die Antworten im Interview. -
Die Auswertung einer LinkedIn-Umfrage und die Ergründung der Frage, was GründerInnen wirklich motiviert. -
Ein Interview mit Martin Bernard - Gründer von Tribe.xyz und Janet Klin - Director HR und Talent Management bei FLEX Capital. -
Drei Key-Learnings unseres Senior Analyst Max Rischer. -
Die Bedeutung von Content-Marketing steigt seit Jahren, aber welches Content-Format eignet sich für dein Unternehmen? Alle Vor- und Nachteile auf einen Blick. -
Zukäufe von Klein- oder Kleinstunternehmen als zusätzlicher Wachstumshebel werden immer populärer. 5 Key Learnings aus den Erfahrungen von Christoph Jost. -
„Das Unternehmen wächst und ist profitabel, dann wird die Technologie auch passen.“ So schauen viele Unternehmer und InvestorInnen auf die Technologie Ihrer Unternehmen. Technologie muss mehr bieten als einen guten ersten Eindruck. -
Trotz der Vorteile beim Mieten empfiehlt sich an einigen Stellen dennoch eher der Kauf. Director of Finance bei FLEX Capital Thomas Mayer teilt seine Faustregeln für die Entscheidung „Mieten vs. Kaufen“.
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Die sechs häufigsten Möglichkeiten der Unternehmensnachfolge im Mittelstand. Identifizieren Sie die geeignete Möglichkeit für Ihr Unternehmen. -
Befürchtungen vs. Realität im B2B Geschäft mit Lizenz- und SaaS-Modellen. Ein Erfahrungsbericht unseres Investment Managers Johannes Oelschlegel. -
In den seltensten Fällen endet die Geschichte mit dem Verkauf. Was verändert sich für den Gründer/CEO in der alltäglichen Arbeit, wenn er nun für einen großen Konzern arbeitet? -
Eine Analyse über die Positionierung und das Wachstumspotenzial eines Unternehmens im Markt. Insights von FLEX Capital Analyst Max Rischer. -
5 Key Learnings zur Führung von Führungskräften aus dem Aufbau und Verkauf eines digitalen Mittelständlers. Exklusive Insights des ehemaligen Absolventa CEOs Christoph Jost. -
Der Boom der Private Equity-Branche in den letzten Jahrzehnten macht auch vor dem MitTECHstand nicht Halt. Für viele Unternehmer ist Private Equity mittlerweile eine relevante Option. -
“Die Uhr tickt”. Eine Aussage, die auch an uns als Investor nicht vorbeigegangen ist und unser Verantwortungsgefühl gegenüber dem Klimaschutz gestärkt hat. -
Die großen Auto- und Maschinenbauer prägen bis heute unser Bild der deutschen Wirtschaft. Deutschland ist aber nicht nur ein Land der Ingenieure, Deutschland ist längst auch ein Land der Programmierer. -
Das Coronavirus hat die Welt fest im Griff, mit weitreichenden gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Konsequenzen. Wie wirkt sich das auf Investitionen mit Private Equity aus?
