Wir haben nicht den einen Lösungsweg, wir haben Ihren.
Kein Know-how, kein Problem!
Wir haben den operativen Support, den Sie brauchen.
Dafür stehen wir Ihnen mit unserem praxisorientierten Expertenteam zur Seite.
Flex Capital
01
Mensch & Organisation
In Softwareunternehmen sind die Mitarbeitenden der Hauptwerttreiber und gleichzeitig größter Kostenfaktor – hier setzen wir an und erzeugen reale Mehrwerte – nicht gegen, sondern mit den Mitarbeitenden.
Jan Hauke Holste, Director People bei FLEX Capital
People Strategy
Der Mitarbeiterzyklus ist das Framework für unsere Arbeit
Die FLEXperience unserer Portfoliounternehmen
Was wir hier machen?
Den Unterschied.
02
Daten & KI
Mittelständische Unternehmen stehen vor der Herausforderung, mit den rasanten Entwicklungen im Bereich KI Schritt zu halten. Wir sind der Partner, der nicht nur mit Expertise berät, sondern auch tatkräftig mit anpackt.
Toni Schmidt, Partner bei FLEX Capital
KI & Data in unseren Unternehmen
Datengetrieben?
So geht's
03
Wachstum
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor der Hidden Champions ist der klare Fokus, ein exzellentes Produkt zu entwickeln, welches meist durch ein kleines Team erfolgreich vertrieben wird.
Preise für das Produkt ergeben sich regelmäßig aus den ersten Kundenbeziehungen und wachsen dann organisch. Hier setzen wir durch eine Analyse und Optimierung der Preis- und Mengengerüste sowie der Strukturen und Absatzkanäle an.
Christoph Jost, Managing Partner bei FLEX Capital
Erfolgsgeschichten
Ihr Unternehmen ist bereit, sind Sie es auch?
04
Finanzen
Ein gutes Kennzahlensystem übersetzt das reichhaltige Wissen von UnternehmerInnen in strukturierte Wirkungszusammenhänge. Damit wird das Geschäft greifbarer, planbarer und messbarer. So können sich EntscheiderInnen auf das Wesentliche konzentrieren.
Thomas Mayer, CFO bei FLEX Capital
Unsere Finance Case Studies
Wir geben nicht nur Geld,
wir geben alles.
05
Produkt- & Technologietransformation
Ein gutes Kennzahlensystem übersetzt das reichhaltige Wissen von UnternehmerInnen in strukturierte Wirkungszusammenhänge. Damit wird das Geschäft greifbarer, planbarer und messbarer. So können sich EntscheiderInnen auf das Wesentliche konzentrieren.
Gemeinsam mit unserem Netzwerk an ExpertInnen helfen wir unseren Unternehmen beispielsweise dabei technologisch als auch kommerziell von on-Premises auf SaaS-Modelle umzustellen.
Peter Waleczek, Managing Partner bei FLEX Capital
Bereit für die Transformation?
Gehen Sie neue Wege mit uns.
06
Nachhaltige Unternehmensführung
Einer unserer grundlegenden Unternehmenswerte besteht darin, einen positiven Einfluss zu erzielen. Die Integration von ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) in Unternehmen führt immer nachweislich zu einer gesteigerten Leistungsfähigkeit, von der unsere Portfoliounternehmen profitieren sollen.
Peter Waleczek, Managing Partner bei FLEX Capital
FLEX Capital
Responsibility Framework
Mehr zu ESG
Nachhaltiger Erfolg ist uns wichtig. Ihnen auch?
07
Strategie & Operations
Über die Zeit nehmen Organisationen häufig gewisse Prozesse und Vorgehen als gegeben an. Wir arbeiten mit unseren Portfoliofirmen daran, den Status quo gezielt zu hinterfragen. Dies resultiert zum Beispiel in stringenteren Prozessen, höherem Fokus oder einer reduzierten Kostenbasis im Einkauf.
Peter Kautz, Partner bei FLEX Capital
Case Studies
Wie wir mehr Wert schaffen.
08
Strategische Akquisitionen
Aus einem einzelnen Unternehmen durch gezielte Zukäufe eine Gruppe oder Plattform zu schaffen, gehört quasi zur DNA von FLEX
Wir sondieren schon vor einer Akquisition den Markt nach Unternehmen, die unterschiedliche synergetische Potenziale für unsere zukünftige Portfoliogesellschaft bieten und sich damit nachhaltig wertsteigernd auswirken. Dabei messen wir neben den harten Faktoren auch den weichen Faktoren wie Kultur und Werte des Unternehmens eine große Bedeutung zu, da diese maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg einer Gruppe haben.
Niklas Rudolph, Senior Investment Manager bei FLEX Capital
Mehr zu M&A
